Att riva och bygga upp nytt i utsatta områden. Det förslaget är inget nytt vatten under broarna. Det har jag pratat och diskuterat med många belästa människor inom vår stad. Ni som inte varit i dessa områden ska först åka dit sedan uttala sig.

MC Donalds Rissne.

Det finns områden nu som domineras utav några få släktskap. De har monopolet på allt. Riv ner skiten och bygg upp nytt.

Återkommer med lösning Danmark. Suttit själv i många möten där människor i starka positioner uttalar sig som de vuxit upp i exempelvis i ett utsatt område.

De kan inte ens vilken nationalitet som är den dominerande eller vilket problem som är störst. Men makt ha de konferens lejonet.

Har haft genom åren både anställda och partners som gaggat på. De kanske har varit i Alby och Vårberg en enda gång. Pratar om det som om det vore en exotisk ö i Stilla havet.

En dåre berättade att han tagit sina barn på en utflykt till Rinkeby. Det är tammefan värre än solsidan som åkte till Fisksätra.

Vi har myndigheter som är i samma position.

Ring mig gärna. Jag kan ha en guidad tur.

Ha en skön kväll. Återkommer på denna.

Kan vi ställa vilka frågor som helst i en arbetsintervju?Jag är absolut inte blyg när jag sitter och gör en arbetsintervju – jag vill ju veta vem vedebörande är. Spelar ingen roll att personen ifråga känner någon, kan vara bra men också förödande. Vi säljer ”trust” tillit – förtroende.

Personen måste kunna passa in hos oss . VI har absolut 100% sekretess emot våra kunder. De förväntar sig bara det. Vi kan inte ha en ledning som ”gaggar” på vi kan inte ha väkatre och ordningsvakter som ”gaggar”.

Ordningsvakter som lyder under polisen och griper , omhändertar människor. Jag får inte ta del av dessa rapporter. För mig en själjvklarhet.

En ledning som inte har denna bakgrund förstår inte – tar åratal att fastna om inte ens kommer att förstå. Jag vill understryka att det inte handlar om just vårt företag nu. Om jag ens får en enda intryck av ej lojalitet så gör jag processen kort. Lojalitet och sätta företaget i första rummet går först i ett litet och tillväxt företag. När det gäller Partners så kräver jag detta. En partner är lika med ett giftermål i min värld. De är dock svåra att hitta – i alla fall de punkter som jag kräver. Har haft ett fåtal.

  1. Ta bort nervositet hos den du ska intervjua. Börja med att ställa frågor öppna och av enkel karaktär. Om det tar en timma låt det göra det. En bra rekrytering på väktar sidan är guld värt. Samma sak med psykfallen – bra att upptäcka.
  2. Sedan ”kör” jag – i vissa lägen så tycker säkert många att jag ställer för närgågna frågor. Finns inga sådana .
  3. Aldrig ställa ledande frågor om du inte har ett avslut som vedebörande känner obehag för – personen ifråga får aldrig gå frågande ifrån företaget med oro. Då är detta dårskap.
  4. Vi hörs eller vi hör av oss? Vad är det för dravel – sätt datum.
  5. Alltid innan – skicka 2-3 referenser behöver vara någon som känner personen. Behöver inte vara gamla företag eller arbetsgivare.
  6. Läs på dig och kör på referenser innan. Känn personen bättre än dess referenser brukar jag säga.
  7. Var i mötet med personen – sätt en starttid och paustid samt avslut. Slutet jätte viktigt. Personen ska känna sig viktig och uppskattad.
  8. Personen/ människan – har tagit sig tid.

Sist men nog så viktigt – vill vedebörande arbeta med detta eller fylla kvoten på arbetsförmedlingen?

Jag har av tidsskäl inte kunnat skriva allt naturligtvis. Men anställer vi någon då har vi ett ansvar. Den anställde har det givitevis också men vi bygger företaget och så gör vi de människor i bolaget också.

Jag har anställt människor som aldrig skulle fått jobb någon annanstans – många är idag säkerhetschefer – HR chefer- Driftansvariga- jobbar på olika myndigheter i chefspositioner.

Jag skriver INTE detta för att skryta men så är det – alla kan visst på sitt sätt. Vi är också ett fostrande företag. Vi har inte den lyxen att inte ligga på. Vi är ett mindre företag men extremt skickliga på få saker.

VI kommer aldrig kunna mäta oss med de större företagen i vår bransch. Hos oss ska du däremot veta att vi känner våra medarbetare. Du som kund ska kunna lämna ut koder samt nycklar och veta att vi känner de som ska rondera och bevaka hos er samt skydda er personal och egendom.

Jag har intervjuat tusentals människor och alla är unika och jag älskar verkligen människor. Detta är people buisness, inget annat.

Undertecknad kommer alltid ställa såkallade ”pinsamma” frågor – i intervjuen ingen ide att ljuga. Jag har haft och gjort många fel i strten av min karriär men jag har haft förmånen att haft chefer som haft tålamod med mig.

När VI gör något mina vänner så ska vi vara bäst i klassen annars låter vi kund samt medarbetare gå iväg.

Ha det gott.

Håkan

Svenskfastighetsbevakning! Levande gransammverkan.Varenda fredag mellan klockan 12.00-14.00. Förvandlas vi i Fredhäll till korvkungarna. Äldreboende till förskolan och boende samt näringsidkare. Polis – annan blåljus människor.

Alla är välkomna att få en korv eller kebabstick. Lite annat serveras också naturligtvis. Tanken är att få bort anonymitet och istället öppna broar eller länkar mellan människor oavsett om det är företag eller skolor eller boende.

Nu kör vi! Ta med vad du/ni ska sitta på.

Vi kommer alltid slå upp ! Oavsett väder.

Enkelt. Välkomna! Ta med ett glatt humör.

Tid. Varje fredag mellan klockan 12.00-14.00.

Plats. Stagneliusvägen 43. Fredhäll.

Klart det har förekommit ”hot” indirekt och direkt. Vi tar deras markytor. Alla butiker betalar för sina kvm ytor. Det handlar om att vara där innan butikerna öpnnar upp samtidigt också veta vilka klåpare som ska öppna sina ytor för dagen – kvällen. Du kan heller INTE gömma dig som ägare eller VD. Både kriminella och myndigheter vet ändå…

Inköpare av våra tjänster. Ett tips gå ensam en november natt så förstår ni att vi vill jobba två när vi ronderar era källargångar.

Det är klart att så som vi arbetar så blir det lite jobbigt för dessa klåpare. Det kan handla om 20 meter ibland. Men vi måste stå där vara just där innan kommersen börjar för dagen.

Jag har nu sett detta i över 20 år – vi kan aldrig acceptera ett knarkande eller försäljning framför våra ögon, tyvärr finns nu företag som inte kan eller klarar av detta – rekryterar helt fel karaktärer. Lång erfarenhet är ett måste just i rekryteringsprocessen.

Rekrytering av ny personal ska ske av just den närmsta chefen men också uppbackning av en ”jäkla” bra backoffice med information och referenser då menar jag referenser.

Förödande om ett litet företag som vi som arbetar i riskområden – utsattaområden m.m. skulle få in en som spelar med andra laget och vi inte upptäcker detta per omgående.

Lokalt förankrat har inget med att personen är född eller uppväxt just i detta område. Däremot ska vi veta vilka som är vilka.

Nu ringer telefon……………..återkommer.

Läste upphandlingsunderlaget av en större kommun i Stockholm, jag grät så dålig var den, Anno 2022.Vår tid är nu – så är det. Just nu, inte Den är nu oavsett ny variant av Corona eller inflation eller Putin. Inte tänka val i år.Vår tid är nu. Säg ifrån nu, fega inte ur.

Ska det hända något så ska det bli nu inte sedan. Nu ska vi höja denna bransch en gång för alla. Parasiter och andra klåpare kommer alltid finnas kring oss som är kreativa och som skapar nya ideer och verkligen applisererar dessa ideer också. Men vad gör det? Nu behöver verkligen olika myndigheter oss på alla sätt och vis, samma i det privata näringslivet. Nu – inte sedan. Då är det ånyo försent.

Polisen är polisen! Vi är väktare i olika karaktärer. Sedan kom ordningsvakten – alla skriker efter flera ordningsvakter. Men kom igen nu, hur många av inköpare nu menar jag inte proffesionella utan de som vill ha en väktare för att bevaka personer och dess egendom, lyssna på namnet, ordningsvakt! Ingen städare- ingen inkastare till ”krogen”. Man beställer en ordningsvakt för ordningens skull.

SÄG IFRÅN -FEGA INTE UR.

Läste upphandlingsunderlaget för en större kommun och jag ”grät” LOU upphandling om bevakning. Vad är detta för något – har vi inte kommit längre?

Dessutom de bevakningsbolaget som tar detta uppdrag bryter emot en drös av lagar.

VI kan inte acceptera detta längre – hur är det ens möjligt? Hur kan man vilja beställa en socialarbetare i väktaruniform som ska laga hål i gatan samtidigt socialisera med kriminella och vara en såkallad bro emellan ungdomarna och sedan vara fritidsledare och vara språkrör till socialtjänsten och polisen samtidigt också vara kamera och IT expert.

Gärna då också för 204 kronor i timmen inklusive OB, gärna vistas i Spedoo badbyxor på våra badplatser och spana efter knarkande ungdomar.

Vi ser gärna också att era anställda har universitetsutbildning och är över 30 år.

Deras arbetstider är varierande beroende på hur den psykosociala hälsan är i kommunen. Vi stänger ner psykakuten och barn och ungdom under sommaren.

Vi ser också att ni har en GPS sändare på hjälmen så att vi verkligen vet att ni har ronderat på våra 176 stycken objekt och att ni återapporter till våra 78 kontaktpersoner.

Jag raljerar naturligtvis – men det är sanning med ”skitkommunen” vi lämnar INTE in på sådant dravel. Sedan dessa viten??????

Trevlig helg. En som varit med. Vår tid är nu inte sedan. Säg ifrån. Jag gör.

Startade mitt första bolag i 1900 tals krisens spår. Ny våg av Cov 19. Frågan gick förut om vi var förberedda. Frågan är ju berättigad- är vi det nu med denna nya variant.

Jag tror att vi blir liksom börjar bli lite likgiltiga till allt elände. Är det inte Putins elände så är det Covin som dyker upp.

Inflationen står och inte längre knackar på dörren. De sitter i soffan och luktar illa. Klart är att detta bolag som vi startat upp fått vara med om det mesta.

Vi har haft allt emot oss. Precis det som jag inte vill har inträffat. Det är klart många bra saker också.

Focus på att alltid leverans till kund. Vara lojala våra kunder och medarbetare. Oavsett om det varit orättvisa emellan åt.

Vi har knutit näven I fickan och kört. Så också idagsläget. Självklart. Det har räddat oss.

Så var det också på 90 talet. Vi gjorde det som egentligen var omöjligt. Samma sak nu. Men jag vet. Vi som nystartat bolag kan lätt få en etikett på oss. Detta på grund av kundportföljen.

Får vi in fel kund hos oss. Stor kund som också har relationer med övriga världen och bransch. Vi levererar inte bra. Vi kan då packa ner och lägga av. Så var det på 90 talet och så är det nu.

När inte alla ledare och befattningshavare förstår det blir följderna jobbiga.

Finns företag som kallas arresterad väktarna. Då blir det svårt att få nya kunder i andra typer av tjänster. Rekrytering blir jobbig. Kulturen sitter I personer. Medarbetare. 90 talet. Vi skulle rekrytera ifrån service sektorns människor i första hand. Inget att hymla med . De skulle vara snygga och vältränade.

Nu skulle jag säkert bli anmäld. Det är ca 30 år sedan. Vår ide. Plagiering av Partena Koncernen.

Partena Security. Partena Clean. Partena Care. Idag skulle jag aldrig gå in och göra den resan igen.

Nu måste vi/ jag ha ett focus på att bli bäst där det är jobbigt för våra konkurrenter. Konkurrens är tuffare. Du måste kunna det du säljer och vara bäst eller i alla fall en av tre. Det håller inte med att prisa in sig längre.

Återkommer. Måste sluta. Hemma plikt kallar.

Rätt .

Ny – radio kommer. Att skapa nya ideer och företag skrämmer både koolegor och myndigheter. Det tas sällan emot med applåder – vi är sämre än sämst att hjälpa och berömma varandra. Alla företag har eller haft sina ”psykfall”.

Undertecknad ska inte skryta men nya saker med små medel är jag bäst på. Ibland har jag varit rasande eftersom jag det senaste decenium varit så ”fattig” att pantrumänerna tjänat mera pengar, sedan stal de min cykel dessutom. Alla de pengar jag tjänat nu har gått till skrivande och mera utbildning.

Jag gnäller absolut inte utan kan bara kallt konstatera att tålamod vinner. Jag är tacksam över mitt liv idag och jag kan också förstå att när jag hade som tuffast så var de två gamla konkurrenter som lyssnade på mitt ”bölande” en kvar i branschen och en slutat båda var VD:ar i stora bolag.

Bevakning och säkerhetspodden är för vår bransch men också för de människor som arbetar inom vårt skrå och där räknar jag polisen och utbildningsföretag – olika säkerhetsorganisationer. År 2017 så var första intervjun med Lundh på kulturhuset jag genomförde en heldel intervjuer men hade alltid i bakhuvudet att det var för tidigt. Det var för tätt in på Panaxia smällen. Dessutom hade en klåpare till journalist på Sveriges radio farit med osanning. Var många som tog tillfället i akt. Svårt för mig att vara uppgäftig då med sex miljoner i ”baken” dessutom stämplad av vårt ”skrå” som skyldig då man är oskyldig – tålamod Håkan. Tålamod.

Hur gör man då en ärlig comeback i det som jag älskar och ändå borta ifrån? Samt dessutom inga pengar – inget. Samt skulder på ca 6 miljoner. Det ska jag berätta. Inte nu utan senare. Framgångsrika människor i Sverige skrämmer folk – märkligt. Lovar – jag lovar aldrig något men ska senare förtydliga detta.

Varför berömmer VI inte varandra mera i denna bransch? Är det för att VI inte gör bra saker? Så är det inte, utan det är och ligger i våra gener tror jag. Man blir istället avundsjuk och vill hellre förstöra så också internt på företag tyvärr. Har startat och medverkat och hjälpt till i över 20 företag i olika branscher. Men när lojalitet finns och glädje samt intresse då jävlar lyckas man med att bygga, sedan en ekonomi diktator!

När det andra börja sprida sig om avundsjuka och förhöja sig på att det går sämre för sina kamrater eller delägare för att kunna positionera sig för att kunna stoltsera med en titel utåt i andra sociala kretsar. Har sett detta många gånger, det är då det ”skiter” sig. Fåfängan tar i överhand ens ego tar vid istället för att berömma sina koolegor eller sätta företaget i första rummet. Det interna ”tjaffset” är och slukar energin på företaget istället för att utveckla bolaget, det tar också lång tid att upptäcka psykopaterna. var på en föreläsning hos företagsuniversitet just om detta. Otroligt bra HR chef kvinnlig. Bloggade sedan om detta var helt lyriskt när jag kom hem. Tror hon är på akademiskahus nu.

Strunt samma – när du/ni skiljs åt så är det som ett vakuum uppstår. Allt lossnar helt plötsligt och människor på företaget startar prata med varandra på helt annat plan. Självömkan och gnället försvinner och helt plötsligt är allt möjligt igen. Det som är viktigt i lägen då företaget är av större karaktär är att kartlägga de minor som redan tidigare är utlagda för chefer som ej ligger i linje med psykopaten ”skiter” fullständigt i företaget utan vill bara nå ett mål. Vara högst i hierkan.

Det kan vara allt ifrån att ringa runt och berätta olika historier som också senare ska passa in i helhelheten. Allt ifrån olika myndigheter till bransch koolegor och andra medarbetare. Har sett och varit med om detta allt för många gånger.

Jag kan glädja er att 9 av 10 faller på eget grepp.

Det kommer att komma en ny social media ide för vårt skrå som jag hittat på – ha tålamod.

Trevlig sommar! Jag har aldrig rättstavat sedan 2010…

1. Bygga bolag i detta skrå. Att vara insatt i ämnet är ju en fördel om nu man har ambitionen att starta ett företag i vårt skrå – det vill säga bevakningsbranschen. Ge dig inte in här om du inte brinner för det och älskar det. Som att resa i Indien, jag älskade det många hatar det. Ung och vetgirig på världen då. Nu har jag kunskap men äldre, jag vet. Inte kaxigt bara ödmjuk.

Kommer att skriva om bevakningsbranschen och om olika fördelar och nackdelar vi stöter på ifrån olika håll.

Dessa gossar har jag känt sedan ca 20 år – de har sina kunskaper i sina tårtbitar. Tro mig. Kommer mera i detta ämne, att bolag i detta skrå.

Uppgång – nedgång- absolut viktigaste av allt. Uppgång igen det är då man är av ”klass”. Kanske alla inte kan? Den ”klyschan” tror inte jag på. Spelar ingen roll om det är företag eller person. Alla har sina problems. Att dessutom göra det med medkänsla om andra. Härligt med livet.

När jag tvekar så gör jag det ganska enkelt för mig. Sverige har fyra grundlagar: regeringsformen, successionsordningen, tryckfrihetsförordningen och yttrandefrihetsgrundlagen. Dessutom finns riksdagsordningen, som är ett mellanting mellan grundlag och vanlig lag. Grundlagarna står över alla andra lagar.